一边是求职人员：找个好个工作好难呀！

一边是人事科（医院hr）：找个适合医院的人才好难呀！

       招工难，找工作也难，那么为什么会存在这样的问题呢？本人结合跟多位医院院长、卫计委人事部门、用人科室科主任、医院人事科科长、应届硕博毕业生、副高正高跳槽人员的交流总结出以下几点：

一：“我是硕士研究生毕业，必须去个三甲医院，不然本科五年，硕士三年就白读了”？

       记得汕头大学胸外科硕士毕业生当时给我的回复是这样的。当时我能理解，胸外在小医院确实手术量不多，特别是中西部地区的县医院。我当时劝这位小兄弟，没规培证没SCI又不是名校，定位江浙一带县三乙就可以了。一直劝了好几个月， 因为他好几个月都找不到工作。最终有一个东莞镇级三甲录用了他，恭喜这位小兄弟进了公立三甲。半年后，离职了又来找我，我说你不是进三甲了吗，怎么还要找工作？进是进去了，一没编制，被人家看不起，确实像我当初所说，东莞镇三甲的水平不如江浙县三乙。终于定位明确，考进了江苏某县级人民医院。我说老弟啊，前后折腾了一年，何必呢？

二：“我是高级职称，技术比主任好，为什么我的工资比他低，为什么他可以当科主任，我就不能当”？

       首先我承认你的技术比主任好，很多人的观念是医疗就是凭技术吃饭的，但往往忽视了一点，科主任除了临床之外，还需要有上下级协调、科室之间的协作，完成院领导交办任务，那么这些能力呢？你也比他强吗？我看未必了。我曾经跟一个刚上位科主任的朋友谈心，太累了，无论科室大小事情，什么都得管，什么都得做，跟以前科副主任完全是两码事。有哪些以前不做的事情呢？不仅你的技术需要全科室的人信服，政治任务多起来，政府领导的亲戚看病，陪同领导的领导考察工作，统筹科室多少时间要上重点科室，论文科研有什么？科室某某医生什么情况，需要处理等等。这些你都比科主任厉害吗？不要说医生是靠技术吃饭的，中国的医生不仅仅需要技术，应该是个多面手。记得浙二医院王建安说过，你个人技术再好，如果没有团队支持，也是白搭。

       那么我们应该怎么定位？学历、职称、学校、科研论文、临床技术、情操、人脉（导师）、包括户籍、性别、着装等等，进行综合打分，基础分是50分，根据上述因素进行加减，你给自己打几分？如果都是加分的，那么恭喜你，我是院长我肯定要你了。

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