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医疗招聘人才真正流失的重要因素

日期:2024-03-29 04:52:59 来源:

医直聘】_给大家普及一下职业规划:     

  医疗招聘人才难,用好优秀医疗人才难,培养出优秀医疗人才更难,而要留住优秀医疗人才更是难上加难。我们知道,医疗人才离开医院,必然有离开的理由,也许并不算充足,但总是已经足以让人才离开医院、另谋高就。那么?是不是每位医疗人员都是不安分守己的,都想不断地变换医院,都以换医院换得越勤越好?所以医疗招聘、医生招聘不好招。

      答案当然是不!HR们应该都有这样的经验,在一个医院工作满一年或是两年以上的员工,对医院的医院文化已经较为熟悉,而且对医院也有了一定的感情,一般情况下都不大愿意离开医院,熟悉的环境会让他们产生安全感,但一旦他们决定了要离开医院,就一定很难再挽留。因此,作为医院的HR一定要搞清楚为招聘医疗时候的原因:11114.png

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我们分析了得出以下几点:

 一、外因

1、求职高峰期诱使员工离职。每年春节后的前两三月,即是员工求职的高峰期,一年过去,医院要发展,人员要调整。于是很多医院都集中在此时大量补充人员,因此,人员需求量较大,求职者在此时也更容易找到合适的工作。大量的求职机会将会诱使员工勇敢地选择跳槽。

 

 2、医院互挖墙脚唆使员工离职。很多医院,为了使自己在新的一年中有更好的发展,在春节前即开始着手挖同行或其它医院的墙脚,而员工一般在春节前不会离职,因为还有年终分红要拿,“不拿白不拿,拿了不白拿”,春节后,年终奖在手,一旦有更好的医院向他们抛来橄榄枝,就会无所顾忌地选择跳槽。

    3、外界的压力也有可能提高人才流失,可能他们并没有这离职的念头,但是,看到别的医疗人员医护人员跳槽之后,拿的薪水较高,发展空间较好,这样就会给直接带来负面影响,可能会遇到一件往常棘手而又烦躁的小事就会想要不换个新环境的想法,这样就会促进跳槽的概率。

二、内因

1、医院文化影响。医院是否有好的医院文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该医院的影响力。没有影响力的医院很难有号召力,而没有号召力的医院,自然也不会有强的凝聚力。在世界名企诸如通用诸如微软等,每一家医院都有它独特的医院文化。而国内众多优秀医院也同样如此,比如说海尔文化,比如说万科文化,它们都成为了求职者趋之若即的品牌文化。

 

2、医院领导的管理风格。医院领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,如果是少数员工感到不适应医院领导的管理风格,员工们还会进行自我调整,但如果是多数,员工就不仅不会进行自我调整,还会认为这不是自己的问题,是领导的问题。时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。

 

3、医院发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对医院的发展前景十分关注。只有医院发展了,员工才会有发展,医院前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对医院失去信心,而对医院没有信心的员工,选择离职当是迟早的事了。

 

4、医院薪酬水平。面试时众多的求职者在谈到择业标准时基本上都会谈到三点:

 

a、工作是否充实开心。

 

b、是否有大的发展空间。

 

c、薪酬待遇方面是否满足。

 

       可想而知,在薪资这块已经成了影响大多数医疗人才去留的重要因素之一,医院每年都会总结发展问题,员工也会总结他这一年的成果和收获,所以优质的薪资水平也是一种留住医疗人才的方法之一。


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